domingo, 21 de junio de 2026

COALICIONES

 En lugar de disminuir el sectarismo ante las amenazas de la izquierda, se insiste en el autoritarismo. Según Coalitions: A Guide for Political Parties NATIONAL DEMOCRATIC INSTITUTE | THE OSLO CENTER FOR PEACE AND HUMAN RIGHTS, una coalición debe respetarse entre las partes y no una maltratar a la otra; o en el trayecto, modificar el rumbo iniciado.

Hoja de trabajo 1: Lista de verificación de la coalición.

Paso 1: Desarrollo de una estrategia de partido. Los partidos que desarrollan una estrategia antes de embarcarse en negociaciones tienen más probabilidades de identificar socios estratégicos, negociar un buen acuerdo y evitar algunos de los escollos comunes asociados con la formación de coaliciones.

□ Determinar el/los objetivo(s) de la coalición.

□ Verificar el marco legal.

□ Verificar las reglas internas del partido.

□ Aclarar y comunicar cualquier regla y procedimiento interno adicional del partido que pueda ser necesario.

 □ Establecer un equipo para redactar una estrategia de partido. El equipo de estrategia debe: • Revisar las fortalezas y debilidades del partido; • Hacer la mayor cantidad de investigación posible sobre socios potenciales; • Priorizar las políticas del partido, aclarando las primeras y segundas preferencias, así como cualquier “línea roja”; • Priorizar otras demandas de formación de coaliciones (por ejemplo, puestos ministeriales o de candidatos, arreglos de personal, etc.), aclarando las primeras y segundas preferencias, así como cualquier “línea roja”; • Borrador de propuestas sobre cómo debería estructurarse la eventual coalición y qué cuestiones debería abordar el documento de acuerdo (p. ej., roles y responsabilidades, procedimientos de resolución de disputas, etc.); • Borrador de propuestas para el proceso de negociación (p. ej., la estructura, los procedimientos, los arreglos administrativos, cómo deberían manejarse las relaciones externas, etc.); y • Considerar si es necesario un “convocante” o un presidente formal.

□ Identificar un pequeño equipo de negociación (si es diferente del equipo de estrategia del partido) que tenga el respaldo y la confianza del partido y que sea respetado por la otra parte.

□ Sondear el terreno con socios potenciales: recuerde que las coaliciones con socios de ideas afines tienen más probabilidades de éxito.

 Paso 2: Negociar una coalición. Con base en la estrategia que cada partido ha preparado, las partes en el Paso 2 se reúnen para negociar y llegar a un acuerdo sobre los términos de la coalición.

□ Negociar la negociación: aclarar las reglas y los procedimientos que rigen el proceso de negociación.

□ Negociar primero los puntos fáciles: esto ayudará a generar confianza y crear un entorno positivo.

□ Pero aplique el principio de que “nada está acordado hasta que todo esté acordado”.

□ Documente los procedimientos.

□ Si es necesario, delegue los problemas técnicos difíciles a grupos de trabajo.

□ Utilice diferentes enfoques para encontrar un compromiso.

□ Considere diferentes opciones para resolver las diferencias, pero si es necesario, acepte estar en desacuerdo.

□ Acuerde los procedimientos para la resolución de disputas de la coalición antes de que sean necesarios.

□ Equilibre la necesidad de consultas y aceptación dentro del partido con la necesidad de confidencialidad.

Paso 3: Comenzando, A medida que la negociación comienza a concluir, el acuerdo entre los partidos políticos debe finalizarse por escrito, ser aprobado por las estructuras pertinentes de los partidos miembros de la coalición y anunciarse al público en general.

 □ Describa el acuerdo en un documento escrito que sea lo suficientemente detallado como para guiar el desempeño diario de la coalición.

□ Siga las reglas para la aprobación de cada partido.

□ Comunique el acuerdo aprobado a las estructuras y miembros de cada partido.

 □ Haga público el acuerdo una vez que la aprobación del partido sea final.

Consejos y Herramientas para la Construcción de Coaliciones

Paso 4: Trabajar en Coalición. A medida que los partidos miembros trabajan para implementar su acuerdo, deberán mantener buenas relaciones entre sí. Cada partido también deberá lograr un equilibrio entre respetar sus obligaciones con la coalición y mantener su identidad individual.

 □ Preste especial atención al rol del líder de la coalición.

□ Elija cuidadosamente a los líderes de los grupos parlamentarios (cuando corresponda).

□ Desarrolle líneas de comunicación claras.

□ Utilice una combinación de canales de comunicación formales e informales.

 □ Utilice asesores políticos para facilitar la comunicación y ayudar a resolver conflictos de bajo nivel.

□ Utilice subcomités especializados cuando sea necesario.

□ Hable con el público con una sola voz, pero dé a cada miembro la oportunidad de compartir el escenario.

 □ Resuelva los desacuerdos a puerta cerrada.

□ Cree un espacio único dentro de la coalición.

 □ Mantenga a algunos funcionarios clave del partido fuera del gobierno.

 □ Mantenga informadas a las estructuras del partido.

□ Continúe organizando actividades específicas del partido.

□ Supervise continuamente el impacto de la coalición en su partido y tome medidas correctivas si es necesario.

Paso 5: Aprender de las lecciones. Independientemente de si cada partido planea avanzar solo o en otra coalición, es importante revisar y documentar las lecciones aprendidas de cada experiencia de formación de coaliciones. Esto permitirá: obtener una visión más clara de los impactos positivos y negativos de la formación de coaliciones en el partido; e identificar las lecciones aprendidas que puedan servir de base para cualquier esfuerzo de formación de coaliciones en el futuro cercano o lejano.

□ Revise los logros de la coalición y las lecciones aprendidas.

□ Involucre a diferentes niveles del partido en la evaluación del impacto de la coalición en el perfil y el apoyo del partido, y en la elaboración de un plan de acción.

□ Incorpore las lecciones aprendidas en futuros esfuerzos por formar coaliciones.

El 2009 fue la última coalición antes de la actual y los partidos actuaron con normalidad. La anterior fue en 1985 cuando la opción B. Rafael Leonardo Callejas adelantó que estarían en el gobierno solo 2/4 años. Y cumplió.

Para que no vuelva a pasar. Estas reglas son simples de cumplir.

lunes, 1 de junio de 2026

DEPORTES EXTREMOS

 DEPORTES EXTREMOS

 

Existen en el mundo más de 50 deportes populares extremos que practican algunas personas que se entrenan de manera disciplinada y perseverante, precisamente para no perder la vida en el intento. Entre mayor riesgo conlleva cada deporte extremo, menor es el número de personas que lo practican. Evel Knievel, motociclista acrobático, Free Solo, escalador de montañas y Stephen Robert Irwin, El Cazador de Cocodrilos son ejemplos de la afición de los deportistas extremos por imponerse desafíos cada vez mayores. Los dos últimos fallecieron en plena acción.

 

En Honduras, los automovilistas, motociclistas y mototaxistas resultan los más atrevidos e irrespetuosos con las personas, las leyes y las reglas elementales de urbanidad y de comportamiento público. No se inmutan para correr a altas velocidades, conducir en contra, rebasar por derecha e izquierda, circular apartando a peatones que utilizan las aceras, donde hay o no están ocupadas por autos estacionados.

 

¡Les hiede la vida!

 

He observado frente a mi casa, a motociclistas echarse un perico de droga para luego salir volando por donde se les ocurra circular, poniéndose en riesgo ellos, a otros conductores y a peatones.

 

Los resultados son trágicos y cada vez en ascenso. Nadie ni nada los detiene.

 

Un conductor debe entender que los bulevares no son autopistas alemanas donde puede alcanzarse 250 km/h. Acá se establece como máximo permitido 60 km/h. Pero usted respeta esa regla y si va por el carril izquierdo, los conductores apresurados lo hostigan con claxon, acercamientos en la “nuca”, etc.

 

Cuando Gautama Fonseca fue secretario de Seguridad, aconteció una tragedia donde fallecieron siete alumnos del Instituto Central. A partir de esa tragedia estableció la regla de que nadie podía ir sentado en el borde de la paila de un pick-up que fue respetada por un buen tiempo. Hoy se observan elementos policiales y del ejército, que deben dar el ejemplo, sentados en los bordes y de hecho ya ha habido uniformados víctimas fatales en accidentes de tránsito.

 

Volviendo a los motociclistas, ellos constituyen el grupo de conductores más vulnerables, pues su cuerpo se convierte en la “carrocería” del vehículo que conducen. El uso mandatorio del casco no es por molestar. Es para que protejan la estructura de su cuerpo y la parte más vulnerable, pues un golpe sin casco protector es delicado y en caso de no morir puede dejar secuelas para el resto de la existencia.

 

Ante la ausencia de vigilancia, algunos motociclistas con gorra de cátcher, creen que van suficientemente protegidos.

 

La proliferación de motocicletas en las calles de Honduras no es casual. Es una opción muy económica dada la ausencia de servicio público que les garantice su seguridad en todo sentido. Pero la opción escogida debe garantizar la prevención de su vida al conducir. No resulta inusual ver a una familia de cuatro ocupantes en una moto que es para dos personas. Puede argumentarse cualquier razón entendible, pero en ese caso duplican el peligro con su propia prole.

 

Hay otros temas que considerar como los seguros por accidentes para lo cual tampoco existe cultura y la prevención de las unidades vehiculares con el mantenimiento oportuno y de calidad. Existe cualquier cantidad de talleres mecánicos en donde si usted pregunta por certificaciones de los trabajadores encontrará que no existe ese requisito y no es mandatorio por ley y por lo tanto para los propietarios, tampoco.

 

La incultura al conducir no se corrige con la imposición de multas. Tanto en aspectos como salud, consumo de agua, electricidad y la tendencia de conducción como deporte extremo requiere un esquema educativo de larga duración que debe comenzar desde la escuela primaria, tanto para conductores como para peatones.